中小飲食店を応援する会では、あなたのお店の課題を解決し、価値ある目標を段階を追って達成していけるよう有益な情報の発信やツールなどの紹介を行っていくことを目的としています。

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おはようございます。
日本飲食店パートナー協会の阿保です。


「お店が赤字です。どうすればいいでしょう」

僕みたいなビジネスをしていると、
この類の相談が山ほどきます。

なので今日のメルマガでは、
コストカットの話しをさせてもらいます。

ですから、、、

儲かっていてしようがない繁盛店や、
今以上に利益を増やす意欲のない人には、
ほとんど関係ありません。(読まないで大丈夫です)

しかし、、、

<現状を打開してもっと儲かるビジネスにしたい>とか、
<このままだと転がり落ちる心配がある>とか、
<すでに瀬戸際まできている>という人は、
いつも以上にグッと目を見開いて読んでください。

できれば声に出して、
そしてゆっくりと、
自分に言い含めるように読んでもらうのが効果的です。

・・・
・・・

では早速と思いますが、
最初に1つだけ忠告があります。

というのも、

今現在、儲かっていない人ほど、
読み進める内に抵抗を感じてくると思いますし、
人によっては相当イラッとするかもしれません。

でも、、、

それは当たり前だと知ってください。

なぜわかるかと言うと、
人は現状を変えたくないからです。

客観的にみれば正しいことであっても、
今の状態に甘んじているのが心地いいのです。


だからこそ、
現状を否定しないといけない状況になるほど、
人は強く抵抗したくなるんです。

<現状を変えたい>と思っているのに、
<現状を変えること>に抵抗をするのが人間なのです。

ということは、、、

この続きに抵抗を感じる人ほど、
本来は行動を変えるべき人だと思って間違いないです。


まあ今回のことだけじゃないですが、、、

抵抗を感じる=あなたにとって必要なことと考えると、

ムダな抵抗をすることこそ、
本当のムダなんだと感じるようになってきます。

・・・
・・・

では、本題に移りましょう。

継続的な赤字店のコストカットについてです。


今よりも利益を増やしたいのなら・・・、

儲けが少なかったり、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
赤字になっている月の人件費を、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
バサッとカットしてください。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

しかも、、、できるだけ早く!!!

というか、できれば今すぐに!!!


・・・
・・・

このような話をすると、
ほぼ100%の経営者が抵抗してきます。

「これ以上、シフトをカットすると・・・」

という、
もっともらしい言い訳が始まります。


「お客様に迷惑がかかる」とか、

「サービス力が低下する」とか、

「スタッフが辞めてしまう」とか、


これらが、、、抵抗ですね。


もちろん、ほとんどは正論ですし、
おっしゃる通りだと思います。

これ以外にも、
もっともらしい言い訳の10個くらい、
その辺にゴロゴロと転がっているでしょう。

でも、、、

でもですね。

もっともらしい言い訳をずらーっと並べたところで、
一切問題解決につながらないことを知らないとダメなんです。

だからこそ、
本当はここで究極の選択をしないとなんです。

<このままキャッシュフローが回らなくなり、
 お店を潰れてしまうのを受け入れるのか>

それとも、

<抵抗を克服して変化のハンドルを切るのか>


もし、あなたなら、どちらを選びますか?


もう少し長くなりそうなんで、
続きは明日にでもお話ししますね。

本当に利益改善したい方のみ、お読みください。

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発行元:株式会社CSS・マーケティング
日本飲食店パートナー協会(繁盛店販促実践会)
運営事務局

神奈川県横浜市鶴見区獅子ヶ谷1-5-59
mail:info@jfp-a.com

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おはようございます。
日本飲食店パートナー協会の阿保です。


一昨日のメルマガでは、
アイドルタイム限定のドリンク回数券を使って、
ティータイムを連日満席にした中華料理店の話をしました。

テナントで入っている商業施設の店員をターゲットに、
ソフトドリンクを約90円に設定したことで、
午後の休憩需要をゴッソリ囲い込んだ成功例です。


事例ではアイドルタイムの集客という視点でしたが、
この手法自体は「プリペイド販売」という手法で、
とても広い範囲で使われています。

「プリペイドカード」や「プリペイド携帯」と聞くと、
たぶんピンと来るのではないでしょうか。


「プリペイド販売」を定義づけしておくと、

料金は先払いのまとめ買いで、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
商品は後から小出しでOKというおいしい手法です。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


飲食店で「プリペイド販売」を取り入れる利点は、
主に4つあるので紹介しておきます。


1)販売時の客単価アップになる

先の事例では1,000円の回数券でしたが、
商品によっては10,000円とかでもOKなので、
販売時の客単価がグンと上昇します!


2)次の来店動機につながる

チケットを消化しない損をする意識が働くので、
次回の来店率が上がります。
(というか、次の来店ありきで購入しています)


3)使われない分は丸儲け

すべてのお客様が全部消化するつもりで購入しますが、
実際には使い切らない方が出てくるので、
その分の原価(商品)は丸々利益となります。

また、未消化分を考えると、
表面的な割引率よりも実際は抑えられます。


4)キャッシュフローに貢献
料金が先払いで商品は後出しなので、
キャッシュフローにとってはありがたい話です。^^


このように「プリペイド販売」には多くのメリットがあります。

スタンプカードやポイントカードの場合、
利用を積み重ねることで特典をもらえる手法ですが、
「プリペイド販売」は、
その特典を一番先に持ってくることで、
代金を先払いしてもらうことを可能にします。


一概にどちらかが正しいということはありませんが、
「プリペイド販売」にも多くメリットがあるので、
臨機応変に取り入れてみたらどうでしょうか?

ソフトドリンクに限らず、
生ビールの回数券でもいいですし、
定食の回数券でもいいですし、
デザートにも使えるかもしれませんね。

ということで、

あなたのお店でも「プリペイド販売」を取り入れて、
お客様の囲い込みとキャッシュフロー改善に役立ててみましょう。

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おはようございます。
日本飲食店パートナー協会の阿保です。


先日、博多一風堂の河原成美社長の講演を
お聞きする機会がありました。

その中で「創業期の目標設定」のお話しされていたので、
ここでシェアしたいと思います。


河原さんは創業期に3つの目標を設定されました。

その中で、後になって圧倒的に役立ったな~としみじみ感じたのが、

「3年間は休まない!」と決めたことだそうです。


そして実際に、3年間無休で仕事をし足固めをしました。

そして今でも、その経験があったのが大きいんだと・・・。


ご自身が実践し経験した中で、
本当に良かったと感じていることなので、
お弟子さんがのれん分けで独立するときにも言うらしいです。


「最低1年は休まずに努力してみたら」と。


もちろん強制的に言うのではなく、
ご自身の体験談をくり返しつたえながら
そっと提案してみるのだそうです。


だけど、こうおっしゃってました。


「今まで、その教えを実践したのは1人だけしかいない」、

「しかも1年だけ。3年間休まなかったのは誰もいない」んだと。


僕はこのお話を聞いて、

0→1を生み出した経営者と、
既存の仕組みの中で経営者になる人の違いを感じました。

この差は大きいんだなと・・・。


また、0→1を3年間無休でやり遂げたことが、

その後のビジョンの大きさと言うか、
河原さんの器の大きさと言うか、

そんなとところにつながっているように感じました。


もしも、、、

あなたが創業オーナーで独立して間もないとしたら、
1年間休まずに営業してみたらどうでしょうか。


もしも、、、

あなたが創業オーナーで、
まだお店が軌道に乗りきれていないとしたら、
1年間休まずに営業してみたらどうでしょうか。

きっと得られるものがあると信じます!

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おはようございます。
日本飲食店パートナー協会の阿保です。


一般的な飲食店の営業には、
ランチやディナーなどのピークタイムと、
その狭間にあたるアイドルタイムとがあります。

もしも四六時中ピークタイムが続いたら、
高い売上が確保できるし、
儲かりまくって笑いが止まらなくなるでしょう。

でも、現実はアイドルタイムが・・・


しかも、、、

アイドルタイムというのは、
売上が立たないクセに、家賃の割引なんてありません。

自社物件以外で営業してる飲食店は、

一日24時間×365日ずーーーっと、
アイドルタイムも、休日も、閉店時間帯も関係なく、
家賃を払っている状態となっています。

ん~、改めて考えると、

営業時間に比例して家賃割引制度があったら、
本当にありがたいなと思います。
(ありえませんが・・・苦笑)


そこで今日は、
本来なら暇で仕方のないアイドルタイムを、
連日満席にした飲食店の事例を紹介します。

・・・

そのお店は商業施設のテナントとして営業していました。

営業時間は11:00~21:00で他のテナントと一緒です。

平日のお昼のピークは~13:30くらいまでで、
14:00になるとお客様はポツポツ。

そして夕方までヒマな時間が続き、
夜は18:30~くらいからピークが始まります。


「アイドルタイムも席を埋めたい!」

そう考えたオーナーさんが、ある方法を試してみたところ、
これがズバッと大当たり!!!

いったい、どんな方法かと言うと・・・


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓


<アイドルタイム限定のソフトドリンク回数券>

価格は11枚つづりで1,000円ポッキリ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
つまり、ソフトドリンク1杯=なんと90円。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
商業施設の従業員食堂のドリンクよりも安価な設定です。


そうなると、、、

あっという間に商業施設のスタッフ間に広まっていき、、
アイドルタイムは連日満席状態となりました。

もちろん90円のソフトドリンクは微々たる粗利益ですが、
売上がなくて家賃分の赤字をタレ流しているよりは、かなりマシです。

しかも、かなりの割合の方は、
ソフトドリンクだけじゃなくて、
ちょっとしたサイドメニューを頼みます。
(中華のお店なので飲茶ですね)

それによって小さいながらも利益が出ますし、
連日満席ともなるとコツコツ赤字の家賃を消してくれたのです。

・・・

いかがでしょうか?

手法としてはハッピーアワー、タイムサービスということですが、
ターゲットの設定や打ち出し方によっては、
このように爆発的な効果が狙えます。

業態や立地によって適した方法は違いますが、

あなたのお店でもピークタイム以外の空席を埋めることで、
収益が大幅に改善していきます。

ぜひチャレンジしてみてください。

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おはようございます。
日本飲食店パートナー協会の阿保です。


昨日は「余計買いをさせるテクニック」として、
一人当たりの数量の限定性をご紹介しました。

「人気ナンバー1!お一人様5個まで」

「入荷しました!お一人様2個まで」

とすることで、

本当は1つ買うつもりだった人が、
複数買いたくなるという心理が働くので、
飲食店ならお土産の店販品や通販商品などに使えます。

ただ、、、

人の胃袋には限界があるので、
店内飲食では2倍も3倍も食べれませんよね。

そこで今日は、
別視点で「限定性」の応用についてお伝えします。



店内飲食で「限定性」を使うとき、
発想の着眼点を2つ持ってください。

一つは「時間」。

もう一つは「数量」です。


「時間」という視点でなら、

年 →→→2015年版
季節 →→→夏限定
月 →→→7月だけの
週 →→→週替わり
曜日 →→→毎週木曜日は
日 →→→3日間限定!
時間 →→→19:00まで

こんな感じですね。


「数量」という視点なら、

個数 →→→20食限定
種類 →→→7種類(すべて制覇)
大きさ →→→Lサイズ限定
重さ →→→1.3kg(を食べると)

などが思い浮かんできます。


で、もっとも効果を発揮させるには、
2つの限定性を同時に使うのがオススメ。

「時間」+「時間」や、
「時間」+「数量」の組み合わせを考えてみてください。


例えば、、、

「1日20食限定」
とすることで希少性が生まれます。

そうなるとお店の人気商品に
エッジを利かすことができるでしょう。

また、これがうまく機能すると、
「あの店のXXは早く行かないと無くなってしまう」
というお客様心理にも好影響となってきます。


キャンペーンなどでは

「3日間だけ!日替わり限定商品が50%OFF!」

とすると大きなインパクトが付きますね。


また、某カレーチェーンが店舗数を伸ばした時には、

「1.3kg以上を30分以内に完食で無料!」

という企画が背景にありました。



このように限定性というのは
お客様の感情をググッと後押しする効果があるので、

集客効果を狙うなら→チラシや広告に使う。

入店率を上げるなら→店頭ポスターやA看板に使う。

客単価を上げるなら→メニューブックや店内POPで使うことができます。


ということで、

あなたのお店でも、
もっと、もっと限定という言葉が使えないか?

これをチェックしてみましょう。

限定発想があるだけでも今以上にチャンスは広がります。

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日本飲食店パートナー協会の阿保です。


今日は、タダみたいなコストで、
簡単に客単価アップができるテクニックを話します。

どんなテクニックかと言うと、

本当は1つだけ買うつもりだった人が、
思わず2つも3つも買ってしまう
「余計買いをさせるテクニック」です。

ということは、

もしも悪人が悪いことを考えていれば、
ヒドイ商品をバンバン売りさばくことも
できちゃうテクニックです。

なので、、、

悪用しない範囲で活用してくださいね。笑


では、さっそく。


1つ買うつもりの人が2つも3つも買ってしまう

「余計買いをさせるテクニック」とは・・・


「数量限定」。


たとえば、
北海道の空の玄関である新千歳空港には、
たくさんのお土産屋があります。

毎度僕も買ってしまうバカ売れお土産に

「じゃがポックル」という商品があるのですが、

あるショップにはこんなPOPが貼られています。


「人気ナンバー1!お一人様5個まで」


こうやって書かれていると、

「お土産、何にしようかな~」と考えている人には、

(そんなに売れている商品なんだな)とか、
(みんなまとめ買いをしているんだな)とか、

いろいろと想像を掻き立てられます。

そして、、、

(せっかくだから2つ買っていこうとかな)

と思ってしまうわけです。


実際に僕も、購入者の動向を見ていたのですが、
かなりの割合で2つ(以上)を買っていく人が見られました。


また、、、

以前スーパーのカップラーメン売り場に行ったとき、
あるコーナーだけ商品がスッカラカンに売れ切れてました。

そこの棚にあったPOPを見ると、

「入荷しました!お一人様2個まで」と。


こんな感じで、一人当たりの数量に限定性をつけると、
複数買いたくなるという心理が働くので、
飲食店ならお土産の店販品や通販商品などに使えますね。

とは言え、

人の胃袋には限界があるので、
イートインのお店では2倍も3倍もは食べれません。
(別腹のデザートならOKかも)

なので別視点での応用法について明日はお伝えします。


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中小飲食店を応援する会の前田展明です。
この度、SNSにて中小飲食店にとって有益となる情報をお伝えしていくことになりました。
今までは、メルマガ配信や書籍を中心に、情報をお伝えしておりましたが、多くのご要望があり活動することにしました。
飲食店だけでなく、多くのビジネスでヒントになることがあるかと思います。
ぜひ私たちからの情報をご活用ください。
まずは下記をクリックして私たちのことをご確認ください。

中小飲食店を応援する会とは?

情報をお伝えしていくエキスパート
 

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私は以前、飲食店を展開していく中で、膨れ上がっていく借金とスタッフの離脱により、24時間365日、ただガムシャラに働き詰めの日々を送っていました。
大半の時間をお店で過ごし、新婚のわが家には仮眠を取るためだけに帰るようなありさまでした。

当時は家庭を顧みないほど働いていたのに、お店の経営はうまくいかず、
スタッフとの確執と、借り入れに頼りながらの資金繰りにいつも悩まされていました。

「こんなに頑張っているのに、なぜ儲からないのだろう」
「いつまでこんな日々が続くのだろう」
と不安な気持ちでいっぱいでした。

頑張っているのに儲からない。
これは当時の私もそうでしたが、多くの中小飲食店でも同じように
悩まれている方は多いのではないかと思います。

当時の私は「儲からないのは努力が足りないからだ」と思い、 休みなしで
1日16時間以上は働いていました。
現場に出て誰よりも働いていたのです。

そんなある日、
「儲からないのは本当に努力不足のせいなのか?
今までガムシャラにやってきた、でも結果は良くなっていないじゃないか」と疑問に思い始めました。

「もしかすると、努力している方法が間違っていて、
今までのやり方を変えなければ、この先もずっと同じ結果になってしまうのでは」と強く感じるようになったのです。

過去の私を含め、このことに気付かずに間違った努力をやり続けている方は多くいます。
そして、間違った努力を辛い思いをしながら続けていった結果、
家族、スタッフまでも不幸にしてしまい、取引先にまで迷惑をかけてしまうことになるのです。
そのことに気付いた私は、結果を変えるために「自分が何に集中すれば一番効果が得られるのか」
を必死に考えて行動するようになりました。
それからは、自分がやるべきことに集中していったのです。

その結果、今ではすっかり売上の心配はなくなり、 借金苦の問題もどこかに消え、家庭にも平穏が戻り、
長年抱えていた胃の痛くなるような悩みからも完全に開放されたのです。

今では別のプロジェクトにもチャレンジすることができるようになり、 充実した日々を過ごせるようになりました。
私の、この実体験を通して学んだことを
当時の私と同じような立場の方々にお伝えしていきたいとの思いで、中小飲食店を応援する会の活動をしております。
今後、エキスパートの方々が、さまざまな情報を発信してまいりますので、ぜひご活用ください。 

最後になりますが、どうか今日の出会いが、皆様の将来の新しい事業展開のきっかけとなり
21世紀の飲食店をより魅力的に、感動的に安定、成長、発展し続けて頂けることを願ってやみません。


中小飲食店を応援する会 代表
前田 展明
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【1回目: 超瞬速マーケティング】
今まで見えなかった利益が見えるようになることで、チャンスが大きく広がります。
【2回目:Wコンテンツ戦略】
全ての飲食店において利益率が圧倒的に高くなる戦略についてお伝えします。
【3回目:飲食店非常識経営法】
売上・利益に直結した、実際に私たちがお手伝いできるビジネスを紹介します。 
↓  ↓  ↓ 
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前田 展明(マエダ テンメイ)

株式会社 CSS 代表取締役 http://www.cheering-small-shops.com/
株式会社 前田家 代表取締役 http://www.kamamesi.com/
中小飲食店を応援する会 主催

1993年17歳の時、アルバイト先で和食店の店長を経験し、1995年19歳のとき、社会経験なしの資本金15万円で独立起業。2001年までに直営店で最大5店舗まで拡大するも、2002年、従業員の離脱により業績悪化で赤字転落。26歳で多額の借金を背負う。そのような中から、独自の集客法を編み出し、倒産の危機から復活。3年で売上260%UP達成。窮地を乗り越えることができた自身の経験を活かし、「中小飲食店を応援する会」を立ち上げる。これまで全国で講演活動やメディアへの情報提供を行ってきた。インフォプレナーとしても活躍し、ノウハウ提供者は2万人を超えた。近年、通販事業にも乗り出し売上を伸ばしている。

≪著書≫
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1466055_502996056465513_1568027186_n(1)
阿保 武和(アボ タケカズ)

飲食店・販促コンサルタント
◎地域No1へのチャレンジを、10000店の輪と共に
日本飲食店パートナー協会 代表理事
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≪著書≫
販促ウエポン販促推進委員会 著
(秋田昌康、阿保武和、小澤歩、蒲原久美、菊本光司、北原友、黒崎英典、清水啓介)
岩本俊幸 監修
 
2014年にコンサルタント仲間と共著にて出版した書籍。
「お店の売上を倍増したいなら お金をかけずにアイデアで勝負する!~販促ウエポン100~」は、大手書店ランキングでは、「総合」と「経営書」部門でダブル1位。 Amazonランキングでは、「総合」3位、ビジネス・経営部門など5部門で1位を獲得しました。

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